2017年12月11日，四川省有色科技集團召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議，深入學(xué)習宣傳貫徹十九大精神，研究部署今冬明春工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任海出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，所屬各公司圍繞黨的十九大精神學(xué)習宣傳貫徹、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)止虧、投資建設堵漏、資金支付剎車(chē)、應收賬款回籠、隊伍凝心聚力、監事會(huì )揭示問(wèn)題整改及今冬明春工作等情況進(jìn)行了匯報；聽(tīng)取了集團領(lǐng)導班子成員、高級管理人員、各職能部門(mén)負責人工作推進(jìn)情況，為集團做好今冬明春工作打下良好基礎。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任海結合集團實(shí)際，就做好今冬明春工作進(jìn)行了安排部署：
一要學(xué)用結合，積極貫徹黨的十九大精神，以習近平總書(shū)記新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指導集團改革發(fā)展。學(xué)習宣傳貫徹十九大精神是集團當前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，各黨支部要在“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”上下功夫。要認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的核心要義和豐富內涵、時(shí)代背景和歷史貢獻、理論特色和實(shí)踐要求，抓好“不忘初心，牢記使命”教育活動(dòng)。集團黨委要加強對各基層黨組織學(xué)習貫徹情況的巡視檢查，推動(dòng)集團改革發(fā)展再上新臺階。
二要擊鼓奮進(jìn)，全力完成今年的目標任務(wù)。所屬各公司要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，最大限度減少存貨，加班加點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)，兌現產(chǎn)品承諾，加快完成訂單，回籠資金。金源公司要盡快恢復生產(chǎn)線(xiàn)設備，加強溝通協(xié)調；金砂公司要以市場(chǎng)為導向，盡快形成發(fā)展思路并報告集團；朗峰公司要毫不松懈做好雙流基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，盯緊德陽(yáng)工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)；景星、國貿公司要加快市場(chǎng)開(kāi)拓，廣泛運用社會(huì )資源。要做好財務(wù)決算工作，明確生產(chǎn)費用、研發(fā)費用、建設費用，真實(shí)反應工作業(yè)績(jì)。要持續做好離退休工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)離退休職工，加強思想引導、做好歲末年初送溫暖活動(dòng)。
三要跳起摸高，全面謀劃明年預算。要堅持以“創(chuàng )新、協(xié)調、開(kāi)放、共享、綠色”新發(fā)展理念謀劃明年預算目標。研究院公司要選準研發(fā)課題，明年力爭九項研究成果問(wèn)世，兩項科研成果產(chǎn)業(yè)化，持續推進(jìn)羅江分院履約。各產(chǎn)業(yè)公司要力爭明年營(yíng)業(yè)收入、利潤增長(cháng)20%，清除集團及各分子公司兩級的責任虧損，優(yōu)化集團干部考核。集團要加強與地方政府合作，助力集團經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
四要深化改革，將科技成果轉化為科技資本。要加強與高等院校、科研院所合作，形成一批科技成果，盡快產(chǎn)業(yè)化、資本化?？颇茕囯姽疽袭a(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加快與國企合作，提高產(chǎn)品性能，選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，通過(guò)開(kāi)放合作、先行先試，有序推進(jìn)有色科技做強做優(yōu)做大。
五要反思工作，總結經(jīng)驗教訓，掃除集團發(fā)展障礙。要認真吸取過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損、應收賬款加大、投資超概教訓，對標同行業(yè)定額水平，加強檢查分析、精準施策、由表及里，推進(jìn)管理，要力求制度建設與發(fā)展成效形神統一。
六要加強黨建，保證中央、省委、省國資委黨委決策部署落實(shí)。要堅決擁護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領(lǐng)導，不斷增強基層黨組織的政治引導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì )號召力，持續推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，及時(shí)學(xué)習貫徹省委、省國資委黨委各項決策部署，推動(dòng)集團管理再上新臺階。
七要激勵約束，加強督導考核，確保完成集團改革發(fā)展目標任務(wù)。集團要深入研究科技創(chuàng )新激勵政策，深入研究試行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)責任制，深入研究豐富期間費用內涵。要建立周工作督導制度，明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、經(jīng)辦人等，加強監督考核，確保集團改革發(fā)展各項目標任務(wù)的完成。
集團領(lǐng)導班子成員、高級管理人員、各分子公司及集團各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
