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創(chuàng )新體系

技術(shù)創(chuàng )新

核心技術(shù)人才迎新春座談交流會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2016-02-01

201621日下午,四川有色科技集團公司黨委組織召開(kāi)核心技術(shù)人才迎新春座談交流會(huì )。集團總部和所屬公司領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員以及部分機關(guān)職能部門(mén)負責人共60余人參加了會(huì )議。會(huì )議邀請了江西理工大學(xué)伍建軍教授作技術(shù)交流。集團公司黨委組織部部長(cháng)毛清同志主持會(huì )議,黨委書(shū)記、董事長(cháng)嚴志明同志出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

座談會(huì )上,與會(huì )人員結合自身實(shí)際,立足工作崗位,積極建言獻策。大家紛紛肯定了集團公司2015年所取得的成績(jì),對公司在管理、運行、技術(shù)創(chuàng )新等方面提出了意見(jiàn)建議。

在認真聽(tīng)取了意見(jiàn)和建議后,公司領(lǐng)導與參會(huì )人員進(jìn)行了交流。認為,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新、降本增效的重要力量,所提出的意見(jiàn)建議很有見(jiàn)地,涉及集團公司改革發(fā)展,對公司改進(jìn)各項工作很有幫助。對會(huì )議收集的意見(jiàn)和建議,公司將詳細的進(jìn)行匯總、分類(lèi)梳理,對現有政策和管理制度等不斷進(jìn)行完善,同時(shí)要努力改善生活、工作條件,為技術(shù)人才搭建更好的發(fā)展平臺。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)嚴志明代表集團黨委在講話(huà)中指出,2015年是不平凡的一年,我國經(jīng)濟運行遭遇到不少沖擊與挑戰,經(jīng)濟下行壓力持續加大。面對錯綜復雜的形勢,集團公司繼續深化改革,鞏固“三項制度”改革成果、進(jìn)一步規范法人治理結構、加強董事會(huì )建設、全面落實(shí)董事會(huì )選人用人職權;在黨的建設方面,認真貫徹落實(shí)中央、省委、省國資委黨委的部署和要求,完成了省國資委黨委下達的黨建工作任務(wù),按照中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的若干意見(jiàn)》文件精神,在集團公司章程中明確了黨組織的法定地位,健全了黨的組織機構,配備了專(zhuān)職黨務(wù)工作人員。在過(guò)去一年,集團公司的黨建工作得到了很大提升,未來(lái)的一年要積極爭創(chuàng )“五個(gè)好”基層黨組織。此外,在科研、經(jīng)營(yíng)管理、集團建設方面也取得了重要進(jìn)步,四川有色金橋國際貿易有限公司的成立,標志著(zhù)從科研到生產(chǎn),再到銷(xiāo)售的“微笑曲線(xiàn)”價(jià)值鏈正式打造成功,為集團公司“十三五”發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

對下一步工作,嚴志明提出了四點(diǎn)要求:一是加強和創(chuàng )新管理,尤其是成本費用管理,減少浪費,防止跑冒滴漏,做到精打細算;二是要深化和鞏固“三項制度”改革,實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減;三是要全面深化體制機制改革,按照中央要求,力爭讓四川有色成為四川國企集團層面股權多元化和核心骨干持股的改革試點(diǎn)企業(yè);四是爭取實(shí)現集團化管理的最大成效,達到資源共享,節省成本費用、提升公司運作和管理效率、創(chuàng )新能力及競爭能力。

嚴志明強調,人才是科技創(chuàng )新、經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。集團公司“十三五”發(fā)展規劃的順利推進(jìn),關(guān)鍵在公司核心技術(shù)人才的培養和儲備上。做好集團人才隊伍建設工作,一是要共同打造良好的人才生態(tài),在落實(shí)黨管干部、人才的同時(shí),增強集團公司干部人才的歸宿感、滿(mǎn)足感;二是要建立面向市場(chǎng)公開(kāi)公平公正的人才引進(jìn)機制,所屬公司董事會(huì )、經(jīng)理層、黨組織要加強對人才的管理和使用,愛(ài)護人才、尊重人才;三是要積極為人才健康成長(cháng)搭建良好的發(fā)展平臺,使集團公司成為人才向往之地,讓人才在有色能夠充分發(fā)揮聰明才智,實(shí)現人生價(jià)值;四是要建立好的人才管理及服務(wù)載體,通過(guò)大講堂、沙龍等載體服務(wù)好人才的成長(cháng),將人才優(yōu)勢轉化為公司發(fā)展優(yōu)勢;五是要整合人才、凝聚力量,為四川有色事業(yè)全面騰飛奠定堅實(shí)的基礎。

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