2022年7月4日，省有色科技集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇勇一行赴研究院公司開(kāi)展調研工作。
蘇勇董事長(cháng)一行深入研究院公司各部門(mén)了解情況，查看歷史發(fā)展展板，與各部門(mén)職工交流，對研究院公司的團隊風(fēng)貌給予肯定。
研究院公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理萬(wàn)寧對當前發(fā)展面臨的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展思路等作了詳細匯報。
蘇勇董事長(cháng)聽(tīng)取研究院公司的工作匯報后，對下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求：
一要以經(jīng)濟效益為中心。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，要兼顧政治效益、社會(huì )效益。要深入了解市場(chǎng)，積極整合上級管理機關(guān)、兄弟科研院所、合作企業(yè)以及協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )等行業(yè)資源，找準市場(chǎng)需求，結合自身實(shí)際向他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)科技服務(wù)找到公司發(fā)展的盈虧平衡點(diǎn)。要堅持“不求所有，但求所用”理念，建立好人才庫，整合好資源優(yōu)勢。
二要確定好長(cháng)中短發(fā)展目標。要聚焦主攻方向，確立“N+1”發(fā)展思路。要認真分析現狀，確立“三年走出困境、步入正軌，五年做優(yōu)做強、名符其實(shí)”的目標。在發(fā)展初期，要分析短期做什么，在科技咨詢(xún)、分析檢測、項目申報等方面多點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)“N”種渠道增加收入，提升實(shí)力；在發(fā)展到一定時(shí)期，不能搞“萬(wàn)花筒”，要聚焦聚力主攻方向，選準一個(gè)方向發(fā)力，通過(guò)努力，實(shí)現做強做優(yōu)“1”項主業(yè)的目標。
三要全方位開(kāi)拓市場(chǎng)。要主動(dòng)對接客戶(hù)，主動(dòng)融入市場(chǎng)，研究市場(chǎng)發(fā)展形勢，分析客戶(hù)真實(shí)需求，把思路拓展開(kāi)來(lái)；要結合公司現狀，分析各類(lèi)業(yè)務(wù)的收入情況，挖掘潛力；要提高設備的利用率，發(fā)揮最大效益；要用好人才，發(fā)揮最大作用；要深化改革，探索發(fā)展之路。
四要與集團公司改革發(fā)展緊密銜接。要想得深、看得遠，秉持“把穩、吃透、想好、管住”理念，聚焦“有色+材料+科技”發(fā)展思路，抓住這次難得的改革機會(huì )，提質(zhì)增效，降本增效，減員增效。要堅持底線(xiàn)思維和問(wèn)題導向，制定好研究院公司的“改革脫困、優(yōu)化發(fā)展”方案，全力推進(jìn)改革工作。
集團公司黨委委員、紀委書(shū)記毛清參加調研。
