7月14日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇勇一行前往有色金橋國貿公司調研指導工作，集團黨委委員、紀委書(shū)記毛清陪同參與調研。
國貿公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)曹建昌匯報了國貿公司發(fā)展定位歷程、基本情況現狀、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢特色、制約發(fā)展問(wèn)題以及下一步發(fā)展規劃思路。
蘇勇對國貿公司近三年來(lái)主動(dòng)攻堅克難、整合資源優(yōu)勢所取得的連續盈利的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)表示肯定，認為公司經(jīng)營(yíng)管理班子具有風(fēng)險意識、底線(xiàn)思維和法治觀(guān)念，具有大宗物資貿易必備的市場(chǎng)靈敏度和趨勢把控能力，建立了以企業(yè)家精神為引領(lǐng)的同心同向企業(yè)文化，全體員工“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，確保了企業(yè)持續發(fā)展目標。
蘇勇對下一步發(fā)展提出五點(diǎn)要求：
一是經(jīng)營(yíng)要突出長(cháng)處發(fā)揮優(yōu)勢。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要最大限度利用優(yōu)勢長(cháng)處，讓優(yōu)勢更優(yōu)、長(cháng)處更長(cháng)。經(jīng)營(yíng)理念一定要先進(jìn)，要跟上市場(chǎng)變化，要符合市場(chǎng)發(fā)展方向，最終要體現經(jīng)營(yíng)效益。
二是市場(chǎng)開(kāi)拓一定要準、快、實(shí)。市場(chǎng)研判要準、經(jīng)營(yíng)行為要快、措施效果要實(shí)。要培養專(zhuān)業(yè)團隊大力開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，準確研判市場(chǎng)行情，善于判斷市場(chǎng)趨勢，快速捕捉市場(chǎng)機會(huì )，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要效益。
三是規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。要規范法人治理結構，強化內控制度，完善決策機制，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的各方面代表參與到?jīng)Q策各環(huán)節，決策過(guò)程信息要暢通、研判要深入、選擇要多元，最終保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、合規、果斷。
四是加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范化解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要特別注重防范“政策、市場(chǎng)、財務(wù)、法律、團隊”等五個(gè)方面的風(fēng)險，要堅持“正向努力、反向防控”原則，樹(shù)立“業(yè)務(wù)寧愿錯過(guò)不要做錯、本金安全大于利潤實(shí)現”的風(fēng)險意識，注重建好經(jīng)營(yíng)“防火墻、隔離帶、安全閥”，制定風(fēng)險化解預案，隨時(shí)落實(shí)風(fēng)險預警及應對措施。要提高規模效益，通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展最終化解各類(lèi)風(fēng)險。金澳公司要隨時(shí)掌握政府對鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，強化安全環(huán)保措施，通過(guò)防范風(fēng)險促進(jìn)提質(zhì)增效，拓展發(fā)展空間。
五是做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃。國貿公司發(fā)展要緊跟集團改革步伐，結合集團“有色+材料+科技”發(fā)展方向，在做強存量的同時(shí)，要在做好增量上謀劃好未來(lái)發(fā)展。發(fā)展規劃要具有全球視野，堅持戰略思維、系統思維和前瞻思維，以實(shí)體經(jīng)濟為支撐，充分發(fā)揮公司在綠色循環(huán)經(jīng)濟和大宗物資貿易、供應鏈金融等方面的特色優(yōu)勢。深入思考怎樣把資源、生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢融入到戰略定位、發(fā)展方向、實(shí)現路徑、運行機制、機制保障、效益實(shí)現等規劃中，始終堅守“做實(shí)產(chǎn)業(yè)、做大貿易、做優(yōu)品牌”的企業(yè)使命，堅持“以風(fēng)險可控為前提、以利潤業(yè)績(jì)?yōu)閷颉钡慕?jīng)營(yíng)理念，團結帶領(lǐng)員工把工作當事業(yè)，真正在盡職盡責中實(shí)現人生價(jià)值，以對事業(yè)的不懈追求推動(dòng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)。
