弘揚嚴實(shí)作風(fēng)，拼經(jīng)濟抓發(fā)展 — — 四川有色黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇勇帶隊開(kāi)展“防風(fēng)險、保安全、迎接二十大”專(zhuān)項檢查工作
9月27日至30日，四川有色黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇勇帶隊深入有色國貿公司、有色礦冶公司、有色金澳公司生產(chǎn)一線(xiàn)、項目現場(chǎng)，開(kāi)展“防風(fēng)險、保安全、迎接二十大”專(zhuān)項檢查工作。
檢查組通過(guò)現場(chǎng)檢查、座談交流、資料檢查等方式，詳細了解三個(gè)子公司的安全穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等工作進(jìn)展情況。
蘇勇指出，要按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”指示精神和省委“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”工作總思路，嚴格落實(shí)四川發(fā)展“決戰四季度、大干一百天”工作要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅，狠抓安全穩定、疫情防控各項工作，全力推進(jìn)全年目標任務(wù)完成，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
在安全穩定方面，蘇勇要求：一是進(jìn)一步提高政治站位。深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和群眾工作的重要論述精神，貫徹落實(shí)省委省政府、四川發(fā)展系列重要部署要求，切實(shí)履職盡責，把安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定和疫情防控工作做到位，為集團改革脫困創(chuàng )新發(fā)展營(yíng)造和諧穩定環(huán)境；二是進(jìn)一步落實(shí)主體責任。壓實(shí)“第一責任人”及班子成員“一崗雙責”責任，把安全生產(chǎn)責任細化到最小工作單元，做到橫向到邊、縱向到底，消除盲區和死角；三是進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理。不定期開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處置問(wèn)題，確保不發(fā)生問(wèn)題；四是進(jìn)一步加強評估整改。做好重大項目、重大決策的安全穩定評估，在黨的二十大召開(kāi)前，對安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩定工作進(jìn)行一次再排查再整改，加強應急值守，落實(shí)重大事項報告制度；五是進(jìn)一步落實(shí)疫情防控措施。扎實(shí)貫徹省委省政府、四川發(fā)展關(guān)于疫情防控的各項要求，強化措施、周密部署，確保防控工作不折不扣落實(shí)到位。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，蘇勇強調：
有色礦冶公司要做到“三個(gè)加強”：一是加強戰略謀劃。以前瞻性、系統性思維謀劃發(fā)展，健全完善現代企業(yè)治理，促進(jìn)公司可持續發(fā)展；二是加強風(fēng)險防范。注重財務(wù)管理，強化風(fēng)險評估，提升內控水平；三是加強現場(chǎng)管理。落實(shí)專(zhuān)人負責關(guān)鍵崗位和工藝環(huán)節，減少車(chē)間“跑冒滴漏”，借智借力，推陳出新，推進(jìn)工藝優(yōu)化，提升經(jīng)濟效益。
有色金澳公司要做到“四個(gè)著(zhù)力”：一是著(zhù)力在超常規、抓細節上下功夫。緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，迅速掀起“決戰四季度、大干一百天”熱潮；二是著(zhù)力在股東優(yōu)勢互補、資源整合上下功夫。整合資金資源、內部資源和市場(chǎng)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；三是著(zhù)力在優(yōu)化存量、拓展增量上下功夫。最大限度利用現有設施設備，加大運營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益。以市場(chǎng)為導向，不斷開(kāi)辟新業(yè)務(wù)板塊；四是著(zhù)力在精細管理、成本管控方面下功夫。建立完善管理制度，厘清產(chǎn)權歸屬，統籌原料供應，加快復工復產(chǎn)，非常時(shí)期用非常之策，盡快釋放產(chǎn)能搶進(jìn)度。
有色國貿公司要做到“五個(gè)緊抓”：一是緊抓業(yè)務(wù)拓市場(chǎng)。圍繞經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，強化各類(lèi)資源合作，在防范風(fēng)險的情況下保證效益；二是緊抓存量擴增量。針對已有項目，優(yōu)化管理模式提效益，同時(shí)，審慎研判市場(chǎng)，開(kāi)辟新業(yè)務(wù)；三是緊抓創(chuàng )新激活力。創(chuàng )新管理體制、運行機制、經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成；四是緊抓管理提質(zhì)效。加快資金周轉，提高資金管理效益，抓好應收賬款催收，快速回籠資金；五是緊抓風(fēng)險保安全。要規范流程，完善制度，用制度管人，用流程管事。
集團相關(guān)部門(mén)負責人參加檢查。
