從曾經(jīng)的月虧損高達六七千萬(wàn)元，到今年1-8月份的盈利3200多萬(wàn)元，江銅九江鉛鋅公司終于成功逆襲，用數年的實(shí)踐尋找到屬于他們的光明之路：回歸企業(yè)的本原。這個(gè)本原，是價(jià)值創(chuàng )造的本原，更是員工創(chuàng )效意識的回歸與凝聚。
人是無(wú)法復制的資源。提質(zhì)增效，首當其沖就是要提振團隊信心。信心是為了求得未來(lái)，讓我們的情懷不僅僅是情懷，讓我們的堅持不再蒼白……
九江鉛鋅公司的最初班底，主要來(lái)自江銅所屬單位，他們利用自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，準備在鉛鋅公司大展拳腳，開(kāi)啟人生的“二次創(chuàng )業(yè)”。陸續的，占員工總數90%的八零后九零后也來(lái)了，一張張青春的面龐充滿(mǎn)期待。
只是，“理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)卻很骨感”。全新行業(yè)的進(jìn)入，出乎大家預料的“難”：國內首家鉛鋅聯(lián)合冶煉企業(yè)，國內第一臺基夫賽特爐，“第一個(gè)吃螃蟹”意味著(zhù)技術(shù)領(lǐng)域的完全空缺，加上缺少一支成熟的鉛鋅冶煉隊伍，導致鉛鋅公司在基建期結束后就步入最困難時(shí)期。
但做企業(yè)不是兒戲，做了，就不能輕言放棄。
“來(lái)了就要干出個(gè)樣子?！笨偨?jīng)理彭國誠說(shuō)。2013年父親去世的時(shí)候，他正主持召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。
“只要有60%的把握，我們就要去拼，而不是坐以待斃”，從銅冶煉到鋅冶煉，面對人生的重大轉折，鋅分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張恩明傾盡全力。
“公司已經(jīng)投入很大了，再加大投入不可能，必須依靠自己的力量，我們和企業(yè)就是共同體?！笨粗?zhù)13個(gè)一起來(lái)的大學(xué)同學(xué)陸續離開(kāi)了10個(gè)，來(lái)自東北的帥小伙高陽(yáng)說(shuō)。
上下同欲者勝。在員工知識、技能與態(tài)度的持續提升中，在與同行的深度交流、對標中，在不斷嘗試、工藝逐步順暢中，在成本持續壓縮、技術(shù)經(jīng)濟指標不斷趕超中，更多人的心聚攏了，他們竭盡所能扛起責任，奉獻企業(yè)……
“我們的團隊是最可愛(ài)的人，從不拒絕困難，知道公司已經(jīng)舉步維艱，他們都很珍惜當下，不管多難，全力以赴?！笨粗?zhù)公司艱難起跑，黨委副書(shū)記李躍新為員工的堅韌而驕傲著(zhù)。
如果沒(méi)有輔以切實(shí)有效的措施，信心也僅僅只是信心而已。以管理為抓手，回歸本原，專(zhuān)注發(fā)展，認清企業(yè)存在的價(jià)值和使命，才能決定未來(lái)的道路如何選擇……
“我們的價(jià)值導向曾經(jīng)出了問(wèn)題。改變，首先要識別清楚，我們到底是要生產(chǎn)順暢，還是要創(chuàng )造效益？毋庸置疑，必須按效益導向考慮問(wèn)題，揚長(cháng)避短?！?/span>
鉛鋅冶煉產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求和礦產(chǎn)能力，行業(yè)利潤向礦業(yè)大幅轉移，冶煉企業(yè)最大的依仗就是創(chuàng )造更強的成本競爭優(yōu)勢。這，正是九江鉛鋅的變革初始點(diǎn)：
——樹(shù)立管理邊界，重新梳理制度與流程，讓架構配備更加符合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，這是企業(yè)走上規范的前提。
“做了這一步，可以讓責任理順，任何環(huán)節出了問(wèn)題，我都知道板子該打到誰(shuí)頭上。明確責任才能更好承擔責任?！笨偨?jīng)理彭國誠表示。
2015年鉛鋅公司全線(xiàn)達產(chǎn)達標，2016年，多項指標達到國內同行先進(jìn)水平，產(chǎn)品通過(guò)上海期交所認證，唯一不變的是1000人左右的員工總人數，創(chuàng )造了明顯優(yōu)于同行的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
——將“剝成本”的概念深入人心。實(shí)行成本彈性管理，由于公司原因導致基層單位成本上升，公司將剝離上升部分由公司承擔。這樣極大調動(dòng)了基層單位和員工成本管理的積極性，也使成本管理更加精細，如今任何一道工序的成本，基層人員都了如指掌。
“成本年年降，只要是公司下達的任務(wù)，再難我們也要無(wú)條件背回去。但如果不是我們自身原因帶來(lái)的成本上升，我們會(huì )把它剝出來(lái)?！便U分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)謝斌說(shuō)。
“成本分析是‘剝成本’的前提?，F在，各個(gè)車(chē)間對成本賬‘門(mén)兒清’，對成本控制的重點(diǎn)與突破口心里有數。任何工序一停，馬上就可以算出，哪個(gè)部分的成本會(huì )上升?！必攧?wù)部主任龍七輝說(shuō)。
隨著(zhù)成本管控不斷加強，鉛鋅冶煉成本年降幅達16%。
——以效益指導采購，調整境內外原料購買(mǎi)比例；對每一筆原料做好采購效益測算，根據測算結果決定買(mǎi)不買(mǎi)，不賺錢(qián)堅決不買(mǎi)，原料采購綜合績(jì)效提升明顯。
“一定要算好了再干，盲目低頭干，累死了也沒(méi)用?！笨倳?huì )計師歐陽(yáng)忠表示。鉛鋅公司一開(kāi)始90%原料采購于境外，境內外的價(jià)格差，導致采購合同簽字的那刻起就虧損1000元/噸以上。
與原料采購思路同步轉變的是資金使用成本大幅降低。通過(guò)加速資金流轉，僅原料占用、在制品、產(chǎn)成品的資金占用就由2014年的10億降低到現在的4億，資金“血液”進(jìn)入良性循環(huán)。
——充分運用國家財政、稅收等紅利政策，幫助企業(yè)增效，加速脫困。江西省開(kāi)展直供電政策試點(diǎn)后，作為用電大戶(hù)的鉛鋅公司快速跟進(jìn)、積極爭取這一惠企政策，2015年、2016年連續入圍直供電企業(yè)名單，從中獲得了十分可觀(guān)的收益。其中，2015年享受到2億度的直供電配額，2016年享受到2.6億度的直供電配額，累計節約電費2824萬(wàn)元。
“學(xué)習、運用國家扶持政策，本身就是企業(yè)的一種能力。我們已經(jīng)嘗到了甜頭，未來(lái)還會(huì )繼續加強?！笨偨?jīng)理彭國誠說(shuō)。
一系列舉措、一連串改變，這背后是九江鉛鋅公司的清晰判斷——以效益為導向，是推動(dòng)鉛鋅公司學(xué)會(huì )“走路”、邁向市場(chǎng)的核心動(dòng)力。
“以前總覺(jué)得，沒(méi)有錢(qián)找公司要，公司憑什么給你？必須自己去掙。慶幸的是，我們已經(jīng)樹(shù)立起這種觀(guān)念，并培育起專(zhuān)注的發(fā)展定力?！?/span>
傳統制造業(yè)的出路在于創(chuàng )新。這個(gè)創(chuàng )新，可以是對本身的變革，也可以是對智能化的積極嘗試。堅持下去，改變將超乎我們的想象。
九江鉛鋅公司的誕生，本身就是行業(yè)的一大創(chuàng )新。鉛、鋅聯(lián)合冶煉，首開(kāi)國內先河。但隨著(zhù)生產(chǎn)負荷逐步加大，工藝工序陸續暴露出了一系列問(wèn)題。
曾有一段時(shí)間，鋅冶煉中因氟、氯含量過(guò)高，存在鋅片難以剝離、電效急劇下降、陰陽(yáng)極板消耗增加等一系列問(wèn)題，嚴重影響工作效率。經(jīng)過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng )新，形成三道“屏障”，有效控制了系統雜質(zhì)含量。從2015年3月份起，鋅系統再也沒(méi)有出現這些狀況。
作為中國第一臺直接熔煉煉鉛爐，2014年5月，基夫賽特爐第一次進(jìn)行冷修。進(jìn)入爐內檢查的外方專(zhuān)家驚奇地發(fā)現爐體維護情況很好，大大超出預期，佩服地豎起大拇指：“你們比我們管得好?！苯衲昵叭径?，基夫賽特爐作業(yè)率平均達到97.49%，大大超過(guò)了國際同行95%的作業(yè)率指標。
即將投入使用的電力需求平臺的建設將全面提升這里的智能化水平和效率：24小時(shí)監控覆蓋全工序700多臺套設備用電情況，手機或電腦上隨時(shí)可查詢(xún)，及時(shí)發(fā)現任一設備故障。未來(lái)，這套智能系統還將擴充到天然氣、水等領(lǐng)域，既提升效率，更讓各種資源的消耗更加經(jīng)濟、綠色。
“以后的日子會(huì )越來(lái)越好的”，在不同的部門(mén)、在生產(chǎn)現場(chǎng)，很多人都笑著(zhù)說(shuō)著(zhù)相同的話(huà)。對于未來(lái)，每個(gè)人會(huì )有不同的期待，但情感和信念混合在一起的那種堅韌、那種情懷，將始終是九江鉛鋅公司應對市場(chǎng)、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的最大“王牌”。
“這些年，我們始終在思考，如何把危機感和責任感轉化為動(dòng)力，讓員工的熱情、目標和企業(yè)一致，現在我們已經(jīng)初步做到了。未來(lái)的關(guān)鍵要可持續，這仍會(huì )是巨大的考驗?！笨偨?jīng)理彭國誠表示。
的確，未來(lái)絕非坦途，但經(jīng)歷考驗、實(shí)現價(jià)值與觀(guān)念的回歸后，九江鉛鋅公司已更自信、更堅定，也更清醒，他們中的每一個(gè)人，都在為共同的未來(lái)努力著(zhù)……
記者手記：
這是最壞的時(shí)代，也一定是最好的時(shí)代，資源是會(huì )枯竭的，唯有文化生生不息。經(jīng)濟下行壓力下，我們更需要增強信心、不忘初心、堅守匠心。面對競爭的最后時(shí)刻，在資源和產(chǎn)品也許都可以復制的時(shí)代，什么是不能被復制的？一定是人，這其中，領(lǐng)導者和領(lǐng)導力更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。從“滿(mǎn)江都是瓢，來(lái)不及按”到發(fā)現一個(gè)問(wèn)題消滅一個(gè)，九江鉛鋅公司在市場(chǎng)磨礪中正逐步形成更具個(gè)性的價(jià)值觀(guān)和子文化，也再度應證：一個(gè)企業(yè)活下來(lái)的關(guān)鍵是找到方向、目標和實(shí)現方向的辦法，而價(jià)值觀(guān)是能夠支撐戰略的唯一動(dòng)力。重新回到價(jià)值原點(diǎn)，找到企業(yè)生存的基本邏輯，就將找到更好的路徑。而在市場(chǎng)的不斷打磨中形成的文化，一定是我們所追求的文化。
